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精准理解“三个能力”精神实质 全力提升“三个能力”管理水平
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2015年10月13日上午，集团每周例会，彭总就现场管理问题在充分肯定前期管理工作所取得成绩的基础上，指出了当前公司管理方面存在的问题与不足，并对现场管理工作提出了新的要求。彭总讲到，基层的管理水平直接关系到集团公司的整体战斗力，是集团一切工作的基础，能否提升基层管理水平，关键在于三种能力的建设：第一，强有力的管理执行能力（现场管理执行能力）；第二，生产技术的解决能力（现场技术解决能力）；第三，精确的流程管控能力（现场精确运营能力）。
彭总关于“三个能力”建设的精辟论述，直指基层建设的根本，切中管理工作的要害。认真学习、践行彭总“三个能力”讲话精神是是当前的重要任务，是基层领导干部的行为守则，更是各部门管理者的履职保障，各级管理人员务必要时刻牢记、自觉践行。
学懂贯通，深入领会。认真学习、践行彭总“三个能力”讲话精神，关键要在于吃透精神、领会实质。要提高现场管理执行能力，就需要管理人员真正理解集团管理的实质、逻辑和程序，建立合理的工作流程和工作方法，对工作制度和操作规程严格贯彻、严抓落实；要提高现场技术解决能力，就需要管理和技术人员在接到生产任务或技术标准后，不依赖集团研发部门和相关部门的支持，能够凭借自身力量独立实施、规范和提高，即具备独立解决问题的能力；要提高现场精确运营能力，就需要各部门强化对生产和经营的精确管控，因为对整个集团来说，一个环节或部门出现问题，就有可能波及人力、资本、生产、销售等各个环节，从而干扰整个集团产业链的顺畅运营。总之，深入透彻的学懂领会讲话精神，是安排和部署下一步工作任务的思想保障。
遵循标准，深刻自查。认真学习、践行彭总“三个能力”讲话精神，重点要在于学以致用、找出问题。基层管理者既要严格遵守集团公司的各项规章制度，遵照各种生产和技术流程，又要在实际工作中善于总结、不断探索，积极提升管理创新水平；基层管理者要对自己进行深刻剖析和检查，对管理团队中的人、方法、措施等有一个清醒认识，对本部门的缺失和缺陷有一个客观的评估，善于抓住问题的主要方面，根据制度和规章进行妥善处理；基层管理者要始终坚持高标准、严要求，一个环节一个环节的抓，一个节点一个节点的落实，既要及时解决表面问题、简单问题，又要有效解决深层问题、复杂问题，不达标准绝不松手，不达目标绝不交差。在定规立矩中找差距，在沟通互动中解难题。
正视差距，深度整改。认真学习、践行彭总“三个能力”讲话精神，根本要在整改上下工夫，做到剖析有深度，整改有决心。对一切处于萌芽状态的问题要始终保持警觉，做到慎初慎微、防微杜渐；对整改中存在的问题要做到正视差距、知错就改、有错能改，并在整改实效上求突破；对整改中存在的差距要盯紧看牢，做到不遮不掩、不等不靠，做到及时改、认真改、高效改；对于实际问题要抓一件成效一件，对于思想问题要改一件巩固一件。此外，基层管理整改还具有重要的文化战略意义，因为基层改革归根结底是一种文化的转变，即企业管理文化的转变与重新定位，只有坚定不移的迈出基层整改这一步，才能实现企业文化的重要转变，才会收获企业文化转型释放的丰厚红利。
学习好、践行好彭总关于“三个能力”建设的讲话精神，是集团基层管理建设的重要任务目标，各级管理人员要以高度的责任意识深刻领会、学以致用、以身作则，创造性地开展各项工作，将“执行力”、“解决力”和“运营力”的要求落实到基层管理工作的方方面面，切实保障讲话精神落到实处。
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